第8章 摸清基本情况，选择调研对象 (第2/3页)

10个半人的工分补贴干部。大队、生产队两级干部大幅减少，生产不仅没受影响，反而快速上去了，出现了前所未有的丰收局面。这个经验要在全县推广。

    余进秋：花护大队还采取对大队干部实行检查打分的办法，搞得不好的就减分。基层干部不在多，关键在管理，考察和评比相结合，就是一种行之有效的管理手段。三分之一的固定补贴，三分之一的会议工，三分之一的工作效果。用这样三个三分之一的办法，促进和调动干部的积极性。

    刘进秋：我们公社的生产队，平均188口人，最大的有300多口人。全社原有370多个生产队，通过联队以后，现有201个生产队，其中300多口人的生产队有3个。生产队干部由原来的每队7人，减少到2人。对精简的大队干部都进行了调整，安排，年纪大的作退休安排，享受一定的待遇，被精简的大队干部也没有意见。这样一来，大大减轻了社员的负担。

    余进秋：我社今年早稻普遍增产，达到了400万斤。在历史上，每年总产仅在400多万斤循环，去年600多万斤，今年总产可达800多万斤。这就是基